众多卫浴企业在发展的初期都会为企业量身定制相关的发展战略。但是随着中小卫浴企业不断的壮大，卫浴企业人把发展转移到了渠道建设以及营销是方式与手段上， 忽略了企业文化的重要性。卫浴企业在不断的前进，企业的自身定位也需要做出适时的调整，切勿被一两次暴增的销量迷住了双眼，一旦企业留下短板将会后患无穷。
    如今，有不少卫浴企业都期待通过企业文化的传播来达成品牌效应，但效果往往不那么尽如人意。这正说明了一个问题。很多企业的企业文化，本来也不是发自企业自己真诚的内心，而是出自所谓专家大师的编造。很多企业文化的理念、价值观、愿景、使命、精神、口号、准则等等，假大空泛虚无缥缈，与客户的心理相距甚远。整个企业文化体系，也与品牌价值塑造完全脱离甚至背离。
    卫浴企业文化不是围绕品牌价值来建设，不是把客户价值放在一位，片面强调了企业自己的价值，或者过于拔高了品牌价值。于是这样的企业文化，就无法与主要客户的内心产生共鸣，成了与品牌毫不相干的东西。这就是过去企业文化建设的谬误和失败。
    所谓企业文化，就是企业为了更加长远的发展而树立的被全体成员遵循的信念和认知。它就像一个拴着风筝的线，无论风筝飞到何处，始终不会远离轨道。企业文化是企业整体精神的展现，是企业员工自豪感、归属感、责任感、荣誉感的来源，就像提起中华博大精深的文化，中国人油然而生的成就感一样。
    企业文化是相对的、是独特的、是相融的、是继承的。卫浴企业制定企业文化不能像例行公事一样，随便做点官样文章，往公司一挂，便不再过问，这样的企业文化起不到鞭笞作用。更不能信马由缰，盲目下笔，定错位的企业文化，容易使员工急功近利、无远大目标、带有利己倾向、处处优先自我保全、遇事行动迟缓。
    通过企业文化建设来塑造品牌，把企业文化打造成自己响亮的品牌，将成为未来品牌塑造的主要途径。不仅广大卫浴企业是这样，大型企业也必将迟早选择这条道路。未来的品牌定位，就是企业文化的定位。