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国内陶瓷企业五大发展方向
作者:管理员    发布于:2014-05-12 16:00:13    文字:【】【】【
摘要: 我国陶瓷业的产量虽然发展迅猛,但是在产量增长的背后,仍面临着生产过剩、产品档次低、质量差、技术落后、能源消耗大和竞争无序等诸多深层次问题。国内陶瓷业未来的发展,需从以下几个战略方面入手准备并“埋头苦干”,方能有所作为。

    我国陶瓷业的产量虽然发展迅猛,但是在产量增长的背后,仍面临着生产过剩、产品档次低、质量差、技术落后、能源消耗大和竞争无序等诸多深层次问题。国内陶瓷业未来的发展,需从以下几个战略方面入手准备并“埋头苦干”,方能有所作为。
  采用规模战略
  集团化、规模化是现代企业的基本走势。近几年,我国陶瓷行业虽然做了大量工作,使产业集中度和市场竞争力有了很大提高,开始转向规模经营,但还没有形成规模优势。面对经济全球化的挑战,国内企业要根据市场定位,找准优势,打破原有的组织形式和区域界限,有意识地在市场竞争中通过优胜劣汰培育大的企业集团。
  采用创新战略
  能否保持技术优先优势是企业在国际市场竞争中制胜的关键因素。国内陶瓷工业要不断瞄准高科技、高起点、高标准去构建企业的科技发展战略,建立完善的技术创新体系和机制,不仅重视对科技意识的培养、重视对科技人才的吸引,还要从实际出发,将科技研发视为后盾,切实做到在发展中创新,在创新中发展。
  采用品牌战略
  我国陶瓷企业应当有紧迫的商标和品牌意识,注意从管理水平、服务水平、产品品质、产品推广、职工素质、文化建设等方面提高企业的综合素质,精心打造知名品牌,提高产品质量和档次,走品牌发展之路,从根本上提高企业的综合素质和竞争能力。
  采用管理战略
  国内企业要在学习和借鉴国外先进的管理理念与方法的同时,大力推进成本、质量、财务、营销等方面的创新和管理信息化,从管理体制、决策程序、资源配置、经营策略、收入分配和企业文化建设等方面积极采用新思维、实行新方法,通过岗位责任制、成本核算制、质量否决制、行为约束制等的建立健全与完善,大力推进企业组织制度、用人制度和激励机制等的创新,优化管理队伍、提高管理素质,充分发挥管理者的积极性。
  采用质量战略
  国内陶瓷企业要牢固树立的观念,建立健全质量保证体系,扎实开展质量管理活动,努力提高抓好产品质量的业务技术水平,完善售后服务措施,夯实质量基础,不断调整产品结构,加快产品结构的优化升级,开发高质量的产品,以产品赢得用户、占领市场。

脚注信息
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