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陶瓷企业转型的当务之急
作者:管理员    发布于:2014-09-29 14:39:39    文字:【】【】【

    陶瓷卫浴业的转型模式,难点之一是代工企业的转型。由于历史原因,处于发展初级阶段的陶卫产业,承接了国际陶卫生产制造的转移,并借助自身的种种优势和先天禀赋,成就国际陶卫产品生产国、出口国,这其中,为国外企业和品牌的代工模式,既成就了陶卫业的一度辉煌,也酿就了陶卫业现在的苦果。自主品牌的缺失,创新的乏力,让国内陶卫产业长时间处在产业链的底层。在成本优势丧失、市场遭遇寒冬之际,国内陶卫业呈现出哀鸿遍野之势。
    代工企业转型,一方面是力推自主品牌,通过品牌知名度和影响力提升品牌溢价能力,扩大盈利空间,另一方面是通过创新、设计等要素提升代工企业的品质和水平,提高产品竞争力,虽仍是贴牌,但增加盈利点。
    陶瓷卫浴业由低端向模式转型,不仅是淘汰落后产能,进行行业洗牌的初级阶段,更包括由单一的量增发展模式向注重质量和效益的转变,摒弃只依靠外部投资拉动经济增长的模式,转入质量效益作为发展模式立足点的科学发展模式,从而整体推进中国制造到中国创造的转型。
    面对国内的市场困局,陶卫企业通过品牌联盟模式,联合泛家居品牌共同进行市场营销,联合起来演绎1+1>2的商业传奇。面对成本、能源、节能减排压力,陶卫企业从设备创新、工艺创新、技术创新、管理创新入手,联合上下游产业链企业,共同化解、削弱一系列压力,在困境中实现逆势崛起。
    模式转型,是陶卫业转型升级的重头戏,作为一项系统工程,不同的企业会选择不同的切入点,会选取差异的侧点,但目标是一致的。过去粗放式经营和产能过剩的现状,在经济增速放缓、市场需求减弱的情况下,很大程度上暴露出行业积垢颇深的内功不足和造血功能有限的弊端。此时,单纯的创新或许能量有限,系列的创新也就催生了模式的转型,也只有大力推进结构调整和转型升级,才会更好地掌握模式转型的主动权和预期效果。

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